電商是現(xiàn)代社會(huì)的主流，木地板行業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展前景怎么樣，要知道這件事我們必須了解木地板發(fā)展電商的可行性如何。
 

　　一、木地板企業(yè)可自建O2O平臺(tái)，解決現(xiàn)有營銷渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，即從總部—代理—零售終端的體系。同時(shí)，電商、門店、移動(dòng)端等各個(gè)產(chǎn)品銷售通道數(shù)據(jù)規(guī)整合一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效沉淀，通過數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)終端經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化，建立以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新型企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。業(yè)務(wù)或銷售管理的電子化、移動(dòng)化。即通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把原有的營銷相關(guān)的行為電子化，以提高效率。

 

　　二、把業(yè)務(wù)管理滲透到終端門店，把終端的各種經(jīng)營行為數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)化后實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的有效監(jiān)控和支持，實(shí)現(xiàn)總部和終端、總部和用戶的有效鏈接。木地板企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)上游供應(yīng)商管理的移動(dòng)電子化。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息傳遞，以提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率。

 

　　過去企業(yè)的決策者知道誰是對(duì)手，但現(xiàn)在，根本無法知道敵人會(huì)從哪里冒出來，跨界成為一個(gè)重要的趨勢。所以，由于市場環(huán)境的重大變化，導(dǎo)致了舊的游戲規(guī)則逐漸失靈，新的規(guī)則還沒有建立起來。企業(yè)決策者很容易在這個(gè)階段迷茫。新舊規(guī)則的交替時(shí)期，于是產(chǎn)生了普遍的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”。在這個(gè)時(shí)期木地板廠家和經(jīng)銷商都要積應(yīng)對(duì)，并且積融入這個(gè)電商時(shí)代。